1.成功的兼并经验

　　2.行销导向而非销售导向

　　买卖双方各有作为其代表的投资银行，买方委托的投资银行必须建立在买方的观点，了解其策略发展的方向，以提供兼并收购的机会，如此兼并收购才较容易成功，投资银行与买方之间的关系才会长久。对于仅以低费率抢占市场的买方投资银行，或是推销员式的卖方投资银行，买方应特别提防。

　　3.对买方的了解

　　这包括对买方产业、公司要有深入了解，能够帮助买方找到非常好且未被其它买方接触过的目标公司。

　　4.财务融资能力

　　投资银行不仅要能提供买方有关兼并收购后的最佳融资方案，而且当买方资金不足时，投资银行有能力以自己的资金、桥梁贷款、协助买方私人募股等方式，促使兼并方案顺利进行。

　　5.对卖方成分了解

　　投资银行不仅应对卖方所处的产业，甚至包括卖方公司本身，都应有深入的了解，如此才可能使买方不致买错了或因出价太低以至错失良机。因此，投资银行的产业研究分析能力便是最基本的要件，专业的投资银行应公允地评估目标公司价值。

　　6.同卖方的管理阶层有良好的沟通

　　兼并虽然由买方经营阶层作决策，但兼并收购后是否能成功经营，与卖方管理阶层是否愿意配合有很大的关系，因此投资银行也应说服卖方的管理者，避免其对于兼并方案的抗拒，甚至争取他们予以积极的支持。如果投资银行同时具有接管卖方公司的能力，更可使买方无后顾之忧了。

　　7.投资银行提供的其它服务

　　常盛律师团在该业务领域处于领先地位。在最近几年，常盛律师团曾为包括世界500强跨国公司在内的多家企业的境内外收购兼并提供法律服务，完成了一系列复杂的交易。

　　常盛律师团代理的国内及跨国收购兼并项目覆盖金融、制造、房地产、高科技、基础设施、电子、医药和服务等不同的行业领域。在代理这些收购兼并项目中，常盛律师团尤其擅长帮助客户在中国变动而复杂的法律和监管环境下解决问题并达成交易。尤其是在那些标的巨大、任务浩繁的收购兼并项目中，常盛律师团更因其强大而有效的团队合作而深获客户好评。