“全球第一CEO”，通用电气退任CEO杰克·韦尔奇根据其职业生涯中的丰富并购经验，在其最新著作《赢》中阐述了企业在并购活动中可能面临的七个陷阱：

　　一、相信真的有可能发生“平等收购”。尽管有些尝试者的确抱有高尚的意图，但大多数“平等收购”都会由于虚假的前提而自我毁灭。

　　二、过分关注经营战略上的匹配，而忽略了企业文化的融合。实际上，企业文化的因素对于并购的成功而言即使说不上更为重要，至少也是同等重要的。

　　三、反被别人当成了“人质”。也就是说，收购方在谈判中让步太多，最后让被收购方操纵了全局。

　　四、整合行动显得太保守了。如果有出色的领导者，合并应该在并购交易生效的90天内完成。

　　五、“征服者综合症”，即收购方接手后，在各个位置安插自己的经理。其实，任何收购的目标之一都是寻求更好的人才。

　　六、代价太高。我不是说只高出了5%或者10%，而是说付出的成本根本不可能通过并购案收回来。

　　七、被收购方从上到下的人员都将体会到痛苦并予以反抗。在并购中，新的所有者总是不愿意留用带有反抗情绪的人。如果你想继续呆着，就要克制自己的焦虑，学会尽可能地热爱并购交易。