论知识产权战略和企业知识产权管理专利的重要性

发布时间：2016-08-04 14:20| 阅读:次

　　随着我国加入WTO，国内企业将切切实实参与到开放的、全球市场的竞争中，企业面临的来自各方面的竞争压力会越来越多。现代市场竞争环境的特征决定了企业在技术创新方面的竞争居于首要的地位。作为知识经济的代表，企业对技术创新和研究开发的巨大投入有目共睹，由此对知识产权的重视被提升到了空前的高度。世界知识产权组织(WIPO)1999年的报告提出：21世纪，知识产权将以前所未有的地位在社会发展中担任重要的角色。得出这一结论的依据之一就是技术的创新，从根本上改变了以往利用劳动力、资本等获得高额利润的方式，而是通过知识的运用推动技术创新谋求发展，知识产权制度是对这种技术创新的成果的有力保证，在知识产权方面的竞争与争夺便成为今天市场竞争的显著表现。美国国际商用机器公司(IBM)已经连续8年荣登美国企业专利申请获权排名榜首。2000年IBM有总利润为81亿美元，而专利转让就占了17亿美元，专利转收入已成为IBM公司增长最快的利润来源之一，专利战略已成为IBM商务战略的重要组成部份。

　　毋庸讳言的是，目前国内企业对知识产权的重要性还未有足够的重视，一个年产值达数亿甚至十几亿的企业，多年来不曾申请过一件专利。2000年度信息产业百强企业的专利累计起来也不超过一千件!我国企业在知识产权方面与国际的差距越来越大，随着加入WTO日程的确定，企业对于知识产权的忽视将会极大地阻碍和影响国内企业走向国际市场、参与全球市场竞争的步伐。对知识产权的不重视，不明确自身的权益及其可以获得的巨大效益;对知识产权的不了解，对专利、软件著作权认识上的误解等等，是目前国内企业普遍存在的现象。

　　有鉴于此，尽快提高企事业单位的知识产权经营管理水平，发掘、开拓企业的知识产权资源，帮助企业有效利用和经营自身的知识产权优势，成为目前各界的共识。企业在运行过程中，根据需要设立专门机构、配置专门人员来开展企业的知识产权工作，是企业经营管理过程中的必然阶段。这样做的成本和收益因为是在企业内部消化的，具有极大的不确定性，给成本核算、效益评估等带来许多不便。从市场中购买相关的专业服务，对希望开展内部的知识产权工作的企业而言，则是既可节约成本有可以有效控制成果的便利之举。

　　当前一项专业性突出的针对企业知识产权建设的服务项目、“知识产权战略和企业知识产权管理”咨询服务项目正在得到开展。其提供的服务包括：对企业各层次员工的知识产权培训，包括针对管理层的知识产权战略与管理培训、针对职能人员的企业专利工程师培训、针对技术人员的研发人员专利培训等;对企业知识产权实践的咨询服务，包括提供专业或行业专利态势研究报告、进行现场知识产权咨询等;为企业知识产权工作开发的管理软件、包括建立、企业专利信息数据库、企业知识产战略与管理信息系统等。上述服务可分可合，整体称为企业知识产权管理解决方案。

　　目前企业对知识产权的认识程度深浅各异，知识产权工作开展的水平也参差不齐，因此，对提供企业知识产权管理的服务也就存在多种多样的需求。无论如何，国内企业都应该从企业持续高速发展角度出发，在对知识产权系统认识的前提下，尽早形成企业知识产权战略并实施管理，将知识产权战略落实到具体的行动上。

　　对来自各行业(领域)的企业来说，同其他的知识产权种类相比，专利占十分突出的地位，“知识产权战略和企业知识产权管理”咨询服务项目从企业专利管理入手，有层次、有步骤、逐步深入地开展知识产权工作，直到协助企业建立整套的知识产权管理制度，及时跟踪知识产权发展态势，从容应对来自各方面的知识产权纠纷，真正把企业积累的知识产权资产的作用发挥出来，产生其应有的经济价值。

　　从这个意义上看，“知识产权战略和企业知识产权管理”咨询服务项目的服务对象是十分广阔的。不论企业组织规模的大小，也不论企业知识产权管理的状况，凡希望提升企业的技术创新实力，扩大企业无形资产的积累，增加企业知识产权资源，发挥知识产权的效益的企事业单位，均可参加该项目。

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