滴滴与快的2月14日宣布两家实现战略合并，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO，两家业务平行发展，将成为国内最大的叫车平台。据了解，自价格大战打响后，双方管理高层经过长时间的谈判与沟通，最终妥协，高调宣布在一起。此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，主要腾讯资金支持，微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，主要阿里资金支持，支付宝支付。
不可否认，并购代表企业的一种能力、一种战略方向，与产品、技术等能力一样，并购也无非为了抢占市场，为了更好地取得用户的“欢心”。并购作为一种资本手段，近年来越来越受到去也得欢迎，可以说是，企业发展到后期的一种成长方式。而滴滴作为一个很年轻的企业，在企业早期便采取并购这样的战略手段，整合市场，结束长期以来出租车市场的烧钱大战，从某种层面来说其结果是积极的。滴滴和快的的合并，整合了长期以来交战的打车市场，聚拢了现有的资源，强化了网络媒体的优势，提高了用户的服务，并拉开了和其他竞争者的距离，无疑成为了一名强大的市场领军者。
不过目前来看，滴滴快的整合之后，群众关注的补贴大幅下降，免费打车的现在也仅是昙花一现。专车市场现阶段仍然充满竞争和挑战，并没有哪家企业可以独领风骚。此外，合并之后，两家公司人员管理层的融合，以及易到用车、AA用车、神州专车、Uber的虎视眈眈，现在谈好还为之尚早。
