企业并购应做好五方面准备工作

发布时间：2017-04-18 15:20| 阅读:次

并购是一个企业迅速做强做大的捷径。在竞争越来越激烈的时代，越来越多的管理者将并购列入到企业的战略中。但企业并购又是一把“双刃剑”，企业不能忽视并购的风险和复杂，但同样也不能一口否定并购对企业的巨大推动作用。用得巧，并购就能为你所用，用得拙，并购这把利剑首先割伤的就是你自己。所以说，并购这把“双刃剑”不是谁都能任意挥舞的。
　　凡事预则立，不预则废。现在我国的并购交易主要集中在央企、大民企和上市公司等。无论是国内的并购整合还是跨国并购，中小企业并购的意识和文化还是很薄弱。并购对于中小企业来说，既是机遇又是挑战，因为并购的潜力和空间巨大，但局面不容易一下子打开，需要时间和过程去磨合适应，在这段时间里，正是广大有潜力的中小企业做并购准备的大好时机。
　　笔者通过长期对企业并购的研究，归纳出并购准备工作的努力方向，主要有以下几个方面：
　　自身企业战略的梳理调整
　　并购是一项关系到企业战略的大事，牵一发而动全身，所以，企业在决定要做并购之前，一定要弄清楚自己所处的环境，建议企业高层团队认真筹划、反复推敲，把并购后企业未来几年的战略规划明确下来。战略规划一旦定下来，就不要轻易动摇，坚决执行到底。
　　自身企业基本功做扎实
　　就像一个马上要搏击擂台赛的选手，大战之前的突击急训是免不了的，但选手要取得最后的胜利，依靠的不仅仅是赛前的突击训练，更是平时扎实的基本功。企业的发展也是这样一个道理。企业在日常发展过程中，也一定要注意基本功的积累。就目前来说，一些企业为了达到并购目的，不择手段，甚至采取粉饰报表的方式来制造虚假信息，这种违反法律、违背道德的行为是我们所摒弃的。
　　具体说来，站在并购的角度，企业的基本功除了市场的拓展、人力资源的培养与整合、财务的准确核算外，还应包括企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌、文化等软实力的提升、集团管控的能力等等。
　　对潜在的并购目标持续跟踪
　　企业并购一定要选择适合自己的目标企业。这是企业并购之前必须要考虑的重要问题。寻找目标企业必须以并购目的为出发点，从收集资料信息开始，围绕并购目的列出候选对象，并对其资料进行广泛、深入的分析和专门的调查研究。并购企业主要是通过分析目标企业的资本结构、市场份额、盈利能力、企业规模、管理能力等，来判断目标对象能否符合并购的需要，与并购企业形成优势互补。
　　培养高效专业的并购团队
　　我国目前的并购交易不是很活跃，并购专业人才少之又少。并购交易的顺利圆满完成，高级人才不可或缺。在一个并购交易中，重要的并购人员包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官等等，这些人员都需要并购方企业提前寻觅和重点培养，以免到时候滥竽充数，直接影响并购交易成败。
　　提前拟定并购方案、进行并购演练
　　以上四个重要工作完成后，就应该在并购之前把针对相关目标企业的外围调查方案、匹配协同方案、风险点控制方案、谈判要点策略方案、并购资本融资渠道、必要的税务筹划方案等一系列初步方案拿出来，然后经讨论之后，进行“假想式”的并购演练，把并购执行过程中可能出现的障碍尽量在并购之前解决掉。
　　实际上，就算企业不发生并购交易，并购之前的准备工作也不会白做的，最起码它可以让管理者对企业自身、竞争对手甚至是整个行业都有更深入的了解和把握，同时夯实企业的基本功，这对于企业的发展有着重要意义。

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